PROTOCOLLO DI PROGETTO
PER IL SUCCESSO
Ogni progetto segue un protocollo progettato nei minimi dettagli per raggiungere il pieno successo. Fasi ben collaudate garantiscono una gestione ottimale del cambiamento, permettendo l’introduzione dello Strumento senza la tipica reticenza al cambiamento.
1° STEP: IL CORSO FORMATIVO
Il corso formativo sul Metodo Tweppy è veloce, concreto, efficace e in grado di portare, ad ogni partecipante, nuove competenze semplicemente indispensabili per far fronte alle crescenti complessità che caratterizzano le giornate lavorative. Il corso, la cui durata complessiva è di poco superiore alle 3 ore, è in grado di offrire immediati spunti: ogni collaboratore, già dopo la prima sessione, è in grado di testimoniarne evidenti benefici.
Al termine del percorso formativo, ad ogni collaboratore viene dedicato un attestato di competenza curriculare nominale sempre molto gradito e fonte di ulteriore stimolo nell’applicazione dei contenuti appresi.
IL NUOVO “MODUS OPERANDI”
“Vorresti che il Metodo Tweppy® diventi il nuovo Modus Operandi aziendale? . Questa è la domanda che viene rivolta, attraverso un questionario, ad ogni collaboratore dell’organizzazione una volta completato il corso formativo. La risposta che viene tipicamente restituita dalla quasi totalità dei collaboratori è “Si, lo voglio” in quanto è a tutti chiaro quali sono i benefici che ne derivano da una applicazione del Metodo Tweppy® coordinata a livello di intera organizzazione.
Attraverso un regolamento interno fornito da Tweppy, l’azienda è cosi in grado di ufficializzare una nuova strategia organizzativa scelta dai collaboratori da cui si possono poi declinare altri progetti organizzativi importanti e strategici.
2° STEP: APPLICAZIONE DEL METODO
CON LO STRUMENTO
Una volta completato il corso sul Metodo e promosso dai collaboratori il nuovo modus operandi, l’organizzazione sarà pronta ad entrare nella fase del progetto che prevede l’utilizzo dello Strumento. Prima di ciò, un consulente dedicato si occuperà di eseguire un assessment sulle dinamiche aziendali, assessment necessario sia per una corretta configurazione del sistema, sia per stilare una sequenza degli obiettivi di progetto che l’azienda potrà raggiungere.
Il primo utilizzo dello strumento, da parte dell’organizzazione, sarà in ottica Metodo, ovvero applicando i concetti appresi nel corso: già dopo poche ore dopo il primo utilizzo, i collaboratori potranno misurare importanti benefici. A distanza di qualche settimana, un check-up svolto da un consulente con ogni collaboratore, permetterà di decretare il raggiungimento dell’obiettivo metodo, deliberando cosi gli obiettivi successivi.
OBIETTIVI SUCCESSIVI
Una volta raggiunto l’obiettivo Metodo, l’organizzazione potrà avanzare nel progetto di obiettivo in obiettivo, migliorando costantemente la produttività, l’efficienza e il livello di servizio che i clienti potranno percepire. Per ogni obiettivo, il consulente di Tweppy si occuperà di fare un’analisi specifica dei processi coinvolti proponendo nuovi scenari e, una volta approvati, implementati attraverso la configurazione della soluzione software.
Siamo consapevoli che ogni organizzazione non terminerà mai evolversi, sia in termini di processo che di risorse o opportunità di business: per questo motivo le nostre sottoscrizioni sono orientate a privilegiare un concetto di consulenza illimitata, ovvero che mettano il cliente in condizioni di sentirsi supportati nel tempo.
IL SUCCESSO DEL TUO PROGETTO E’ GARANTITO
CONSULENZA ILLIMITATA
Ogni cliente viene guidato da un consulente dedicato nella configurazione e adozione dello strumento, applicazione del metodo e delle best practice. Attraverso specifici appuntamenti di consulenza, il cliente potrà attuare il cambiamento passo-passo, con i giusti tempi, fino a raggiungere il pieno successo del progetto. Per tal scopo, la proposta di sottoscrizione non prevede limiti sulla quantità di tempo di consulenza erogata al cliente.
UN TEAM DI CONSULENTI
AL TUO FIANCO
Ogni cliente viene seguito, per sempre, da un Team di consulenti, con esperienza e competenze specifiche nel settore del cliente.
La Consulenza Organizzativa e di Processo è componente fondamentale per guidare il progetto verso il successo, gestendo il cambiamento delle dinamiche interne e permettendo ai collaboratori ed all’organizzazione di sperimentare benefici immediati e raggiungere la massima produttività, efficienza, scalabilità.
