CORSO FORMATIVO PROFESSIONALE

IL TEAM WORKING APPLICATO AI PROCESSI AZIENDALI

Se all’interno della tua organizzazione non vengono rispettano le scadenze, si manifestano dimenticanze, si vivono situazioni di interferenza e monitorare/coordinare il sistema organizzativo è sempre più complesso, allora la tua organizzazione soffre di mutuo impedimento.

La soluzione al problema è formare i collaboratori al lavoro in Team, portando loro un metodo di lavoro e relativi comportamenti da tenere nelle diverse situazioni di processo.

Noi di Tweppy da anni affrontiamo il problema che affligge tutte le PMI e attraverso un insieme di regole (denominate Metodo Tweppy), poniamo le basi per ottenere nuovi livelli di Produttività & Efficienza.

AZIONI E COMPORTAMENTI
IMPORTANTI
QUANTO PROCESSI E KPI

Non basta definire attività e KPI per i vari processi aziendali: ancora più importante è che ogni risorsa abbia chiaro come comportarsi e come interagire con il resto del sistema organizzativo nelle diverse situazioni di processo (urgenze, imprevisti, scadenze imminenti, ecc..) in quanto l’operato di un collaboratore influenza sempre coloro che si trovano a valle.

I PRINCIPI DELLA METODOLOGIA

Il Metodo Tweppy definisce il Vero Team Working, il lavoro in team che permette un funzionamento produttivo ed efficiente dell’intero sistema organizzativo e dei suoi processi. Grazie a regole di comportamento chiare e condivise, ogni collaboratore è guidato all’abbandono degli atteggiamenti individualisti a favore di comportamenti virtuosi e in linea con le logiche necessarie al lavoro in Team, in ogni processo aziendale.

Facilitare chi sta a valle nei processi

FACILITARE CHI STA
A VALLE NEI PROCESSI

Ogni componente del sistema organizzativo deve operare sempre con l’intento di facilitare coloro che si trovano a valle nei processi in cui si trova coinvolto. Il Metodo Tweppy insegna, attraverso regole chiare e condivisibili, ad operare sempre in tale direzione, abbandonando i tipici comportamenti individualistici che mal si sposano con gli obiettivi strategici di ogni sistema organizzativo, a favore di logiche adatte al lavoro in team efficiente. Cosi facendo, in poco tempo, si andrà a creare un clima di fiducia reciproca in grado di portare al vero Team Working.

Facilitare chi sta a valle nei processi
mutuo impedimento metodo tweppy

ELIMINARE IL
MUTUO IMPEDIMENTO

Il Metodo insegna ad avere una visione per processi, in cui le attività di ciascun collaboratore sono inseriti all’interno di un processo più ampio che coinvolge molte persone. Una programmazione inefficace, dimenticanze e scadenze non rispettate impattano tutte le attività successive.

Anche l’interferenza durante le attività dei collaboratori, la condivisione parziale e frammentate delle informazioni e la scarsa chiarezza delle attività, contribuiscono a creare situazioni ricorrenti di impedimento reciproco, di fatto causando bassi livelli di produttività, coordinamento e fiducia reciproca.

Sincronismo organizzativo

PUNTARE AL
SINCRONISMO ORGANIZZATIVO

L’organizzazione deve puntare alla condizione di Sincronismo Organizzativo, ovvero la condizione di massima produttività ed efficienza raggiungibile solo attraverso il Vero lavoro in Team. Ogni componente del sistema organizzativo si adopera affinché le scadenze vengano rispettate e i processi possano cosi scorrere fluidi, riducendo al minimo le attività del tutto improduttive, le dimenticanze, gli impedimenti reciproci. Questo obiettivo strategico fondamentale è raggiungibile in tempi rapidi grazie alle regole ben chiare del Metodo Tweppy, condivise da tutti i componenti del Team.

Sincronismo organizzativo

FACILITARE CHI STA
A VALLE NEI PROCESSI

Ogni componente del sistema organizzativo deve operare sempre con l’intento di facilitare coloro che si trovano a valle nei processi in cui si trova coinvolto. Il Metodo Tweppy insegna, attraverso regole chiare e condivisibili, ad operare sempre in tale direzione, abbandonando i tipici comportamenti individualistici che mal si sposano con gli obiettivi strategici di ogni sistema organizzativo, a favore di logiche adatte al lavoro in team efficiente. Cosi facendo, in poco tempo, si andrà a creare un clima di fiducia reciproca in grado di portare al vero Team Working.

ELIMINARE IL
MUTUO IMPEDIMENTO

Il Metodo insegna ad avere una visione per processi, in cui le attività di ciascun collaboratore sono inseriti all’interno di un processo più ampio che coinvolge molte persone. Una programmazione inefficace, dimenticanze e scadenze non rispettate impattano tutte le attività successive.

Anche l’interferenza durante le attività dei collaboratori, la condivisione parziale e frammentate delle informazioni e la scarsa chiarezza delle attività, contribuiscono a creare situazioni ricorrenti di impedimento reciproco, di fatto causando bassi livelli di produttività, coordinamento e fiducia reciproca.

PUNTARE AL
SINCRONISMO ORGANIZZATIVO

L’organizzazione deve puntare alla condizione di Sincronismo Organizzativo, ovvero la condizione di massima produttività ed efficienza raggiungibile solo attraverso il Vero lavoro in Team. Ogni componente del sistema organizzativo si adopera affinché le scadenze vengano rispettate e i processi possano cosi scorrere fluidi, riducendo al minimo le attività del tutto improduttive, le dimenticanze, gli impedimenti reciproci. Questo obiettivo strategico fondamentale è raggiungibile in tempi rapidi grazie alle regole ben chiare del Metodo Tweppy, condivise da tutti i componenti del Team.

Benefici-Team-Working

BENEFICI TANGIBILI

Qualità della vita lavorativa, senso di appartenenza e condivisione degli obiettivi, tracciabilità e condivisione delle informazioni, autonomia organizzativa dei collaboratori, facilità nel monitoraggio e coordinamento, produttività & efficienza, sono obiettivi strategici per le PMI e sono la naturale conseguenza del Team Working, quello ottenuto attraverso il metodo Tweppy.

RESPONSABILIZZA E GRATIFICA
LE TUE RISORSE

Il Metodo Tweppy rende chiari i processi dell’organizzazione ed il ruolo di ciascun collaboratore coinvolto. Questo annulla le situazioni di incertezza, responsabilizzando i singoli collaboratori sulle proprie attività al fine di non ostacolare il lavoro dei colleghi e sviluppando l’autonomia organizzativa. Inoltre, gratificare le risorse all’interno del sistema organizzativo è tutt’altro che facile: guarda il video per scoprire come il Metodo Tweppy può aiutarti anche in questo difficile compito.

IL PERCORSO FORMATIVO
TEAM WORKING APPLICATO AI PROCESSI AZIENDALI

percorso formativo metodo tweppy -min

Il Metodo Tweppy prevede il coinvolgimento di tutti i collaboratori, compresi l’imprenditore ed i manager. La formazione viene erogata secondo un protocollo perfezionato grazie a centinaia di Progetti, ognuno condotto da uno dei nostri Consulenti Senior.

Il Metodo consente a qualunque organizzazione di migliorare Team Working, Produttività ed Efficienza, indipendentemente dalla suite di strumenti utilizzati.

I CONTENUTI FORMATIVI

Lavorare in Team con una visione per processi
  • Definizione di produttività ed efficienza
  • Mutuo impedimento e sincronismo organizzativo
  • Identikit del Team Worker

Confrontarsi ed assegnare in ottica Team Working
  • Velocità d’azione e processo che ne consegue
  • Switch Tasking: impatto sulla produttività e sullo stress
  • Confrontarsi riducendo le interferenze: il criterio delle 5C

Tracciabilità funzionale, condivisione del dato, contatti
  • Criterio di tracciabilità
  • Eventi di processo in rilievo e summary
  • Struttura delle anagrafiche, profilazione, approccio relazionale

Organizzare il lavoro in ottica di sincronismo organizzativo
  • L’organizzazione del tempo lavorativo
  • Organizzare attività e scadenze
  • Come approcciare a carichi di lavoro importanti

Come interagire con l’esterno dell’organizzazione
  • Il livello di servizio percepito
  • Frammentazione del dato come causa-effetto dei processi
  • Come educare il cliente ai processi aziendali

La scalabilità del sistema organizzativo
  • Significato e benefici della scalabilità
  • Approcciare in ottica di scalabilità
  • Mappatura e mansionari di processo

ATTESTATO
DI FREQUENZA

Il corso include sessioni di confronto 1-to-1 con ciascun collaboratore per valutare l’apprendimento del Metodo Tweppy e rilasciare l’Attestato di Frequenza, una forte motivazione nella direzione del cambiamento.

CONSULENZA
ALLA DIREZIONE

Un confronto consulenziale con la Direzione avrà l’obiettivo di supportare la predisposizione o l’integrazione del Regolamento Interno, al fine di disciplinare i comportamenti dei collaboratori in ottica di Team Working.

FORMAZIONE ONLINE &
PROTOCOLLO PER IL SUCCESSO

La formazione viene erogata in sessioni di formazione online, condotte in diretta da un Consulente Senior di Tweppy con cui è possibile interagire. Ogni Progetto segue un protocollo pensato nei minimi dettagli: l’approccio a fasi formative ben collaudate garantisce l’apprendimento ottimale del nuovo metodo di lavoro

FORMAZIONE DA
CONSULENTI SENIOR

La formazione è condotta dai Consulenti Senior di Tweppy, forti di una decennale esperienza maturata in molteplici settori d’impresa e grazie a centinaia di Progetti, guidandolo passo-passo nel percorso di formazione e superando ogni resistenza mostrata dall’organizzazione nei confronti del cambiamento.

CENTINAIA DI IMPRENDITORI
HANNO GIÀ SCELTO IL METODO TWEPPY

“Il Progetto ha portato risultati incredibili sia nel mio Studio, sia in Gepafin, società finanziaria a partecipazione pubblica”

“Un Metodo di lavoro unico volto all’efficienza dell’intero Team e dei processi aziendali, e condiviso da molti membri della mia rete.”

“Mi ha permesso di creare finalmente ordine nella mia organizzazione, che gestisce 5000 email e centinaia di processi al giorno.”

“Il Metodo Tweppy mi ha permesso di rendere il lavoro di Team coordinato ed efficiente in tutte le fasi di commessa.”

“Applicando il Metodo abbiamo aumentato la produttività di tutti i collaboratori, nonchè chiarezza e snellezza dei processi dello Studio.”

“Centinaia di altri clienti, in decine di settore diversi, di ogni dimensione organizzativa.”

Richiedi la formazione
e la locandina del corso

Compila il form: riceverai la locandina del corso via mail ed un nostro consulente sarà a tua disposizione per analizzare le tue esigenze e presentarti la formazione secondo il Metodo Tweppy.